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    石棉:“五單”工作法 探索基層治理新路

    2020-06-03 10:25:43  信息來源:本站原創  編輯:魏文紅 審核:鄭紅梅

    四川經濟網雅安訊 (彭強 記者 莊祥貴 文/圖)雅安市石棉縣積極探索黨建引領城鄉基層治理新路子,完善城鄉基層治理體系,提升基層治理能力,破解共建、共治、共享難題,增強群眾的獲得感、幸福感、安全感。今年以來,該縣在黨員干部“大走訪”活動中推行“居民點單、組織派單、黨員接單、群眾評單、黨委驗單”的“五單”工作法,統籌各領域黨組織力量,推進街道、社區、共建單位等互聯互補互動,凝心聚力提升社區多元化服務水平,努力構建責任閉環、雙向服務、共建共贏的城鄉基層治理服務新格局。


    04(網)石棉:“五單”工作法 探索基層治理新路配圖   疫情防控期間,網格化管理作用明顯.jpg

    疫情防控期間,網格化管理作用明顯


    石棉縣委組織部相關負責人表示,為構建黨組織統一領導、各類組織積極協同、廣大群眾廣泛參與的基層治理體系,該縣認真學習領會習近平總書記重要講話精神,把服務群眾、造福群眾作為基層治理的出發點和落腳點,加強全縣黨的組織體系建設,如:在街道社區治理上,構建縣委、街道黨工委、社區大黨委、網格(小區)黨支部、院落(樓棟)黨小組五級組織體系,抓實網格黨建促進精細化治理。

    截至目前,石棉縣新成立118個網格(小區)黨支部,落實縣級部門單位聯系小區責任,推進街道“大工委”、社區“大黨委”建設,積極探索“五單”工作法,切實把黨員組織起來、把人才凝聚起來、把群眾動員起來。

    要將“五單”工作法落實好,關鍵是要暢通居民“點單”渠道。石棉縣堅持以人民為中心的發展思想,緊緊圍繞群眾的“急難愁盼”,深化網格管理服務模式,通過召開黨員代表大會、居民代表大會、網格員入戶走訪、設置意見箱、日常信訪、微信群等形式,暢通居民說事渠道。同時,該縣注重社情民意日常收集,結合“主題黨日”、重要節慶、黨員干部大家訪等活動,組織公職人員定期入戶走訪、慰問談心,了解黨員群眾各方面的意見建議,由街道黨工委按月匯總形成“問題菜單”,最大限度了解居民關心關注的難點問題和迫切需求。


    04(網)石棉:“五單”工作法 探索基層治理新路配圖   改善小區環境 解決群眾身邊的煩心事.jpg

    改善小區環境 解決群眾身邊的煩心事


    了解群眾訴求后由組織“派單”,將居民的“點單”精準指派給承辦黨組織及黨員。小區、社區和小區居民自治委職責范圍內可以完成的,由小區、社區和小區居民自治委處理解決;不能解決的,提請社區“大黨委”、街道“大工委”協調相關部門單位完成,真正有效對接居民需求。黨員“接單”后,必須在規定期限內幫助群眾解決問題,并在辦實事、解難題中拉近干群關系。

    問題解決的好不好,要由群眾來“評單”。“接單”全程接受居民群眾及街道“大工委”、社區“大黨委”的廣泛監督。通過實行階梯監督模式,街道“大工委”對社區“大黨委”進行監督,社區“大黨委”對社區單位和服務單位進行監督;通過微信、電話問詢等形式對服務對象進行隨機回訪,由群眾對“接單”情況進行評價。


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    收集群眾意見和建議


    “五單”工作法的最后一環是黨委“驗單”,將黨組織、黨員干部的“接單”情況和群眾的“評單”情況納入到量化考核中,嚴格落實機關黨建責任。石棉縣對縣級部門單位黨建工作考核按參與小區治理占40%、參與鄉村治理占40%、機關黨建占20%進行進行量化、差異化考評,由街道考核社區、社區考核網格、網格考核小區(聯系部門),納入年度目標績效考核。

    “五單”工作法推行以來,石棉縣黨組織領導下的城鄉基層治理體系進一步完善,在縣委及街道社區黨組織的統籌協調下,推動街道(鄉鎮)、社區(村)、小區(村民小組)、樓棟(新村聚居點)四級聯動,居委會、業委會、物業企業三方互動。

    該縣1900余名“雙報到”黨員和900余名社區直管黨員在所在小區亮身份、作承諾,全域開展“四聯四幫”活動。機關黨員干部服務群眾意識進一步增強,黨員密切聯系群眾、主動發現和解決問題的能力進一步增強,黨性修養得到錘煉。

    該縣各部門單位黨員干部始終將人民對美好生活的向往作為奮斗目標,著眼群眾生活中遇到的難事、急事,協調落實各類幫扶資金,大力實施小區基礎設施美化、綠化、亮化、凈化工程等10類157項民生實事,積極參與矛盾糾紛化解,在疫情防控等關鍵時刻挺身而出,得到了群眾的廣泛認可,群眾的獲得感、幸福感、安全感進一步提升。

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